9月12日，我市首個醫(yī)療集團正式成立，新院正式運行同時進入百日攻堅倒計時。為推進醫(yī)療集團建設(shè)，宣傳貫徹醫(yī)療集團化改革和開業(yè)籌備工作，9月18日下午，我院在四樓大會議室召開紹興市第一醫(yī)療集團（總院）建設(shè)實施方案宣貫會，黨委書記鐘建平主持會議，院長張偉陽作宣傳部署，全體院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、工青婦和民主黨派負責(zé)人、各診療（護理）組長、班組長參加會議。
會上，張偉陽院長圍繞醫(yī)療集團改革的重要意義和加快市立醫(yī)院開業(yè)籌備的緊迫性、重要性，從三個方面作動員部署。
一、市委市政府決心很大。醫(yī)療集團化改革和新院開業(yè)籌備工作困難多、任務(wù)重、時間緊，但市委市政府和市衛(wèi)計委黨委對該項工作高度重視，決心很大，落實五大支持舉措。一是組建醫(yī)療集團，提供強有力的組織保障和人力支持；二是實施專項財政補助，予以解決資金難題；三是單位升格正處級，利于人才流動；四是信息系統(tǒng)采用“211”方案，與人民醫(yī)院實現(xiàn)核心軟件信息互聯(lián)互通；五是市委市政府確定12.20日新院執(zhí)業(yè)運行。
二、集團實施方案很好。一是方向正確。二是目標(biāo)明確：內(nèi)部管理實現(xiàn)“醫(yī)療管理同質(zhì)化、臨床學(xué)科整合化、醫(yī)技科室共享化、后勤保障一體化”，對外服務(wù)實現(xiàn)“人員整合化、就診一體化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、檢查互認化”，在最短評審周期內(nèi)創(chuàng)建三級甲等綜合性醫(yī)院。三是措施有力：在人員流動方面通過選調(diào)、派遣、招聘保障人員到位。通過職稱、獎勵績效、管理崗位同競聘等扶植措施支持人員流動。在學(xué)科幫扶方面，通過大學(xué)科模式、新建幫扶模式、新建單設(shè)模式和傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科提升幫扶模式等實現(xiàn)學(xué)科資源整合提升；在內(nèi)部管理方面對兩院財審、醫(yī)保、收費、內(nèi)控等實行統(tǒng)籌管理，提升管理效率。
三、開業(yè)籌備工作任務(wù)很重。開業(yè)籌備進入百日攻堅階段，張院長在會上要求：一要強化籌備責(zé)任。大家要清醒認識新院開業(yè)籌備的主體責(zé)任是我院，因此必須加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實，主動對接、主動攬責(zé)、主動呼應(yīng)，放低姿態(tài)、積極作為、只爭朝夕，以最大的真誠和努力爭取人民醫(yī)院的支持，促進兩院共享共贏。二要加快籌備進度。如期開張是當(dāng)前第一目標(biāo)，認真做好開業(yè)籌備周報工作，并在內(nèi)網(wǎng)公示，做到日有進展、日有突破、月有喜報，按照時間節(jié)點加快推進工作進度。三要嚴(yán)肅籌備紀(jì)律。開業(yè)籌備工作時間緊、壓力大，強調(diào)幾項紀(jì)律：（一）行政后勤實行單休；（二）全院干部職工取消出差和休假，省外會議一律不批；（三）基建存在問題不影響開業(yè)大局的一律實行先搬遷后整改；（四）籌備進度實行項目負責(zé)制，誰主管誰負責(zé)、誰耽擱誰負責(zé)、誰失職誰負責(zé)，做到守土有責(zé)；（五）安全生產(chǎn)管理從嚴(yán)從緊，實行安全生產(chǎn)主體化、網(wǎng)格化管理，做到管項目必須管安全，確保安全生產(chǎn)管理全覆蓋、無空缺。醫(yī)院實行24小時雙人雙崗、巡邏巡查、動態(tài)報告制，確保平安穩(wěn)定；（六）新院籌備例會晚上召開，安排在新院會議室；（七）新院開業(yè)有關(guān)重要問題必須第一時間協(xié)調(diào)決策，重要進展實行日報、周報制度；（八）對失管、失責(zé)、失策行為一律追究責(zé)任。確保新院如期開張。
鐘建平書記主持會議
張偉陽院長作宣貫
會議現(xiàn)場