急診科在科室專(zhuān)業(yè)特色上，不斷提升醫(yī)務(wù)人員的急救水平。以“患者安全”為目標(biāo)的質(zhì)量安全體系，規(guī)范搶救技術(shù)和流程，我科急診為此組織了“全科大動(dòng)員”。
急救技術(shù)考核管理
4月中旬，徐主任和科護(hù)士長(zhǎng)針對(duì)急診急救嚴(yán)抓嚴(yán)考，考核內(nèi)容包括心肺復(fù)蘇、電除顫使用等，培訓(xùn)對(duì)象涉及急診內(nèi)外科臨床醫(yī)生，急診護(hù)士，急救120醫(yī)務(wù)人員、司機(jī)等。培訓(xùn)按批進(jìn)行一對(duì)一考核，此次考核共有50余人，通過(guò)率達(dá)100%。此外，平時(shí)也會(huì)安排護(hù)理人員每月一次的理論操作考核，日積月累，奠定基礎(chǔ)。
個(gè)案病歷急救演練培訓(xùn)
4月下旬，急診科組織安排了高處墜落多發(fā)傷的演練模擬培訓(xùn)，護(hù)理單元每組進(jìn)行演練腳本的籌備，分配角色，考核急救技術(shù)內(nèi)容及急救流程的掌握。
最后，在醫(yī)護(hù)默契配合下，科室對(duì)整個(gè)演練過(guò)程進(jìn)行考核評(píng)審。徐主任和護(hù)士長(zhǎng)對(duì)每組進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。針對(duì)存在的問(wèn)題提出要求和整改措施，并加以督促改進(jìn)。
徐兵主任表示，無(wú)論我們處于什么位置，都要學(xué)無(wú)止境，腳踏實(shí)地的做好自己。相信這個(gè)大家庭會(huì)在“三乙”創(chuàng)建的路上順利闖關(guān)，付出總會(huì)有碩果累累的豐收，打好基礎(chǔ)，共創(chuàng)“三乙”的明天。
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