良好的醫(yī)院形象是打造醫(yī)院品牌的關(guān)鍵，高效的工作方式是醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的節(jié)拍器?！?/span>5S管理”方式自誕生起，在很多領(lǐng)域已經(jīng)獲得了諸多認(rèn)可與推廣。我院自2015年8月起推行5S管理，通過(guò)一年多的努力， 醫(yī)院5S管理理念不斷深入，成效日趨顯現(xiàn)，不僅為醫(yī)院改良了環(huán)境設(shè)施基礎(chǔ)，更由此助推了醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。為進(jìn)一步總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，分享管理心得，3月31日下午，我院在檢驗(yàn)科舉行了5S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。張偉陽(yáng)院長(zhǎng)、李颯颯副院長(zhǎng)出席現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，職能科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人及全體護(hù)士長(zhǎng)參加了會(huì)議。會(huì)議由李颯颯副院長(zhǎng)主持。
首先，檢驗(yàn)科的周艷麗匯報(bào)了檢驗(yàn)科的5S管理經(jīng)驗(yàn)。檢驗(yàn)科是我院5S管理的先進(jìn)科室，他們通過(guò)分解任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任、層層傳導(dǎo)、人人參與將5S管理落到實(shí)處，成為工作習(xí)慣，形成科室文化。隨后，黨政辦主任陳輝英對(duì)一年多來(lái)醫(yī)院5S管理檢查情況做了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，她指出，5S管理重在人人參與，貴在長(zhǎng)期堅(jiān)持。
張偉陽(yáng)院長(zhǎng)也就此次5S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行了講話，他強(qiáng)調(diào)：一是要思想重視，認(rèn)識(shí)到位。通過(guò)加強(qiáng)管理意識(shí)、掌握方法技巧、總結(jié)有效經(jīng)驗(yàn)，將5S管理落實(shí)到工作實(shí)踐中去。二是要人人參與，壓實(shí)責(zé)任。推行5S管理旨在推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化、精細(xì)化。要實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)文件化、貫徹實(shí)施常態(tài)化、考核管理規(guī)范化，形成5S管理的長(zhǎng)效機(jī)制。三是要持之以恒，形成常態(tài)。要通過(guò)提升素養(yǎng)，把5S管理當(dāng)作一種工作習(xí)慣，使每位醫(yī)務(wù)人員自覺(jué)遵守執(zhí)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，將良好的工作習(xí)慣潛移默化，始終保持最好的狀態(tài)、最優(yōu)質(zhì)的診療環(huán)境和最規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)，最后形成一種形象氣質(zhì)和醫(yī)院文化。
最后，大家實(shí)地參觀了檢驗(yàn)科5S管理的現(xiàn)場(chǎng)成果，相互交流了管理經(jīng)驗(yàn)。
我院在檢驗(yàn)科舉行5S管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
李颯颯副院長(zhǎng)主持會(huì)議
周艷麗匯報(bào)檢驗(yàn)科5S管理情況
檢驗(yàn)科許文芳主任與大家互動(dòng)交流
黨政辦陳輝英主任總結(jié)醫(yī)院5S管理情況
張偉陽(yáng)院長(zhǎng)講話
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與實(shí)地參觀