8月17日中午，我院藥學(xué)部按計劃組織全科人員進(jìn)行了每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，醫(yī)院質(zhì)管科李水法科長到會指導(dǎo)。
鏡頭一：
張誼芳藥師以平時工作中遇到的典型實(shí)例為題材，對臨床合理用藥進(jìn)行分析點(diǎn)評分析。案例通過參專家共識和相關(guān)指南，利用P K/P D理論為臨床合理用藥提供有力依據(jù)。
這種結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行案例分享的講課方式受到同行的一致好評，深感受用。通過六個案例的點(diǎn)評分享，使藥劑人員對于不同的病例選擇最佳的治療方案有了更深一步的了解和認(rèn)識。
鏡頭二：
石夏瑩主任就藥學(xué)部實(shí)行5S管理相關(guān)內(nèi)容，就醫(yī)院醫(yī)技科室5S管理檢查評分標(biāo)準(zhǔn)及藥學(xué)部5S管理活動實(shí)施方案進(jìn)行學(xué)習(xí)解讀，同時對全科人員進(jìn)行了動員培訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)要求每一個藥學(xué)人員人人參與，開展頭腦風(fēng)暴，各自從自身出發(fā)，參照醫(yī)技科室5S管理評分標(biāo)準(zhǔn)，按照醫(yī)院藥學(xué)部5S管理活動實(shí)施方案，要求通過一年時間，結(jié)合實(shí)際做出適合自己的定位，樹立科學(xué)管理觀念，采取多種管理形式減少貨架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值，減少藥品雜亂無章的擺放，從而達(dá)到騰出空間，為職工營造一個清爽、有序、整潔的工作場所，爭創(chuàng)5S文明科室。
張誼芳藥師點(diǎn)評案例
石夏瑩主任認(rèn)真解讀5S管理活動方案