創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院是我院今年工作的重點，也是市直衛(wèi)生系統(tǒng)今年的重點工作之一。為了解并促進醫(yī)院三甲創(chuàng)建工作緊密有效地開展，2月6日下午，市衛(wèi)生局張文衛(wèi)副局長帶領醫(yī)政處、科教處負責人等人員來我院調(diào)研三甲醫(yī)院創(chuàng)建工作，了解我院創(chuàng)建工作開展情況和工作中所碰到的問題，幫助協(xié)調(diào)解決，提出指導性意見。
張副局長一行首先聽取了我院鐘建平院長關于近階段創(chuàng)建工作開展情況的匯報，匯報中鐘建平院長簡要介紹了前期已開展的一些工作和下階段著手要落實的幾項具體工作，包括邀請專家培訓指導，責任分解、層層落實，抓實醫(yī)療質(zhì)量，嚴格有計劃督查等，并詳細對照評審標準分析了我院一、二類指標目前達到情況和有差距需努力改進完善之處，懇請局領導予以幫助指導和協(xié)調(diào)解決。
其后，在又聽取了醫(yī)院其他幾位領導的工作介紹后，市衛(wèi)生局醫(yī)政處王宏達處長客觀實在地提出了富有針對性的工作要求，他說傳染醫(yī)院的評審標準相對于其他綜合性醫(yī)院和專科醫(yī)院來說，并不算嚴，只要大家上下齊心、措施扎實，是一定有希望創(chuàng)建成功的，因此，大家一定要有信心，爭取高分。創(chuàng)建工作時間已非常緊迫，在下階段工作中重點要做好以下幾點：一是要加強溝通。要積極主動與省衛(wèi)生廳溝通，明確評審時限；積極與各質(zhì)控辦溝通，掌握標準內(nèi)涵；積極與上級醫(yī)院專家溝通，強化培訓指導；積極與同創(chuàng)醫(yī)院溝通，共同促進提高；積極與市兄弟醫(yī)院溝通，吸取創(chuàng)建經(jīng)驗。二是加快整個創(chuàng)建工作的組織體系建設。成立組織領導，明確責任分工，加強領導，層層落實、層層監(jiān)督、相互牽制、相互監(jiān)督，充分調(diào)動每位職工的積極心，全員投入，全力以赴。三是要明確重點，知難而上。對照標準，仔細分析，做到一類指標不失分，二類指標少失分，把握重點、周密考慮，努力做好工作。四是要統(tǒng)籌兼顧，全力推進。按方案要求，扎實推進各項具體工作，包括技術水平、病歷質(zhì)量、資料收集完善等要落實具體工作任務，設定具體時限和督查重點等，同時，要再發(fā)動、再學習，確保工作有效。
最后，張文衛(wèi)副局長根據(jù)匯報所了解的情況，提出了有益的意見。他指出，我院創(chuàng)建工作整體運作還不是很有力，準備工作還未完全到位，一些問題需抓緊明確。并強調(diào)，醫(yī)院創(chuàng)建工作已無退路，必須義無反顧、迎難而上，把創(chuàng)建三甲醫(yī)院作為加強醫(yī)院內(nèi)涵，促進自身發(fā)展一個難得的機會，持續(xù)性地做好各項工作。盡快周密部署，進入實戰(zhàn)階段。他要求：1.認識要再提高。千萬不能有松懈麻痹的思想，要把它作為醫(yī)院發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié)和加強內(nèi)涵建設，促進醫(yī)院能力提升的一項持續(xù)性工作來抓實、做好；2.標準掌握要再熟悉。每位職工都要全面了解全部標準的指標要求，深入掌握分管部分的標準內(nèi)容，對照標準對存在問題、差距再分析；三是促使全員積極行動起來。深入宣傳發(fā)動，落實有效措施，促使醫(yī)院內(nèi)部真正運作起來。四是，確保其他工作和創(chuàng)建工作二不誤。在全面開展三甲創(chuàng)建工作的同時，針對醫(yī)改的深入推進，注重抓好醫(yī)院健康運行的相關工作，確保醫(yī)院工作二不誤，同促進。